——收缩不断扩展的供应链
全球企业的持续竟争力将取决于其把供应链改进为高度灵活的，向全球扩展的竟争力量的能力。
普立策获奖作者和专栏作家 Thomas Friedman 以其独特的视角提出了“世界是平的”这一概念。对于DCK而言，“平面思考”更多地意味着改变业务习惯，因为这将改变我们的战略和运作。
为何要进行平面思考
在全球化、全球人口分布不断变化、技术和规范管理普遍化的浪潮冲击下，世界正在逐淅变得平面化。在 DCK，我们可以从不同的视角 - 世界的另一侧 - 来看待这些变化。
我们称我们的观点为“平面思考”，因为我们相信这种改变不仅与改变战略和经营相关，还与改变商业思想有着不可分割的关系。
公司必须抓住不断进化的商业环境所带来的影响，并积极响应挑战和机遇，才能获得胜利。要想取胜，公司必须适应平面世界中的巨大转变。
在平面世界中，公司需要充分利用全球外包的方式来灵活应对业务变化，对竞争对手的举措快速作出反应，提高质量，以及进军新市场。
思考中国价格
“中国价格”是指产品和服务的价格对于中国（作为例子）和其他发展中国家的人民来说可负担得起的价格。
思考快速创新
公司必须不断探索新的创新模式以加快创新速度，如，与客户和合作伙伴共同创造，在研发中心进行前沿调研。
思考信息带来的价值
公司必须充分挖掘信息的价值。他们必须学会利用信息来识别新的收入机会。
思考赢在弯道上
公司必须制定战略以在行业低迷时期保持竞争优势，并在行业周期转变时有效地响应。 
